怎样做个好的企业“老板”？

 ---企业“老板”都应该做些什么       
    现在许多的企业“老板”不知道自己是“老板”，大事小事都亲自管亲自做，让手下应该干活的人成为了摆设，使企业缺乏效率，而还有许多企业不是“老板”的经理人总在想(或者总想做)企业“老板”应该想的事情，最后和“老板”产生矛盾，影响企业的成长，这在中国的许多企业中(无论是国企还是民企)都普通存在的一种怪现象，之所以有这种现象的发生，是中国企业(或者说中国的企业们)对建立现代企业管理制度的重要性认识不足，以是企业“老板”为中心的管理体制不合理，对企业的“老板”应该做些什么事情规定的不清楚，而合理的企业管理制度是确保企业昌盛不衰的基石。
       中国人的文化受封建社会的思想影响太深，中国企业(无论民企、国企)的领导大多数都喜欢人治，喜欢自己说了算，喜欢什么事情都自己管，对小企业而言，这样做可以提高效率和执行力，可以节约管理成本，“老板”完全可以兼任总经理，也不聘用过多的管理人员，尤其是“老板”又是本行业的专家时。如果企业做大以后，企业“老板”仍然依靠自己的力量去管理企业，企业很难有进一步的发展和高效运转，这时的企业需要的是一个管理团队，用制度让管理团队高效运转，而“老板”最好高高在上，管理好自己手下的管理团队，做自己应该做的事情。
       当企业的“老板”应该是非常辛苦的差事，在激烈的市场竞争环境下，没有任何企业可以高枕无忧，逆水行舟不进则退，如何保证企业的不断发展和如何提升企业的市场竞争力是企业“老板”的责任和义务，虽然可以脱离了繁杂琐碎的日常事务，但是绝不是无事可做了，而是“老板”要做的事情更抽象了，实际上也是比做具体工作更难掌握了，因为“老板”的肩上扛着是企业的命运。
      一个好的企业“老板”必须要做好三件事：
一是要研究好市场，能够把握好市场的脉搏。企业的发展方向和企业的产品结构调整都要以市场的变化为依据，没有永恒的产品，也没有永不落后的技术，企业要不断提升自己的技术装备水平，时刻准备好为市场提供新的需要。
二是关注好企业好产品的质量和企业的生产成本，质量是企业的生命，而企业成本体现着企业的管理效率，“老板”虽然不亲自抓质量管成本，不等于对这些工作不闻不问，而是应该时刻关注质量和成本不放松，让经理班子带领的管理团队始终保持旺盛的斗志和明确的目标。
三是培养好人才，未来的竞争实质是人才的竞争，没有一流的人才，企业不可能有一流的管理、一流的技术、一流的产品、一流的效益，人才的流动和淘汰是不可避免的，如何能够不断的为自己企业培养和引进适用人才是对“老板”能力的又一考验，许多企业没有能够发展壮大甚至有的企业走向了没落，其根本原因是在人才培养上出了问题。
      做好这三件事情说起来容易做起来难，这首先要求“老板”的自身素质要高，也就是一些管理大师说的要“悟”性要好，“老板”不一定要什么都懂，但是要能够准确的判断事物的本质与是非。其次“老板”的心胸要好，能够纳百川、汇百源，尤其是要能够听的进逆耳忠言，容的下孤傲之臣，千万不要以为自己什么都能、什么都会，更不能武大郎开店，把能人拒以千里之外。最后还要求“老板”要坚定的信心和目标，执着对一个企业“老板”来讲是至关重要，许多企业是由于“老板”的执着，使别人认为不可能的事情变成了可能，最后使企业取得了成功，这方面的例子很多。
      所以做一个好“老板”不容易，要不断加强自己的修养、磨炼自己的意志、提升自己的素质，同时要认认真真做好自己应该做的事情。如果“老板”自己怕苦怕累，或者感觉力不从心了，还是不要当企业“老板”的好，让专家替你理财，让能人替你做事，自己做自己能做的事情，自己去做自己喜欢的事情去，这也是一个非常明知的选择。

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